1、建立財務危機預警系統。企業財務危機預警系統，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的征兆，當可能危害企業財務狀況的關鍵因素出現時，財務危機預警系統能發出警告，以提醒經營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控制財務風險的進一步擴大。企業的經營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析，適時調整企業營銷策略，合理處置不良資產，有效控制存貸結構，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業變現能力，提高資金使用率。呼市財務費用

2、建立財(cai)務(wu)(wu)風(feng)險意識(shi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)時(shi)(shi)刻(ke)關(guan)(guan)注國家宏觀(guan)政(zheng)策的(de)變(bian)(bian)化(hua)，關(guan)(guan)注國家產業(ye)(ye)政(zheng)策、投資(zi)(zi)政(zheng)策、金融政(zheng)策、財(cai)稅政(zheng)策的(de)變(bian)(bian)化(hua)，管(guan)理層應對企(qi)(qi)業(ye)(ye)投資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)、經(jing)營(ying)項(xiang)目(mu)、籌借(jie)資(zi)(zi)金、經(jing)營(ying)成(cheng)本等方(fang)(fang)(fang)面(mian)可能產生(sheng)的(de)負面(mian)效應進(jin)行提(ti)早預測，以便及(ji)(ji)時(shi)(shi)采取措施。管(guan)理層要(yao)關(guan)(guan)注市場(chang)供需關(guan)(guan)系的(de)變(bian)(bian)化(hua)，防止企(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)本費用和資(zi)(zi)金需求增(zeng)加(jia)使(shi)財(cai)務(wu)(wu)成(cheng)本上(shang)升和資(zi)(zi)金鏈(lian)的(de)中斷而出現經(jing)營(ying)虧損或資(zi)(zi)不抵債的(de)財(cai)務(wu)(wu)危機。企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)者要(yao)根據(ju)政(zheng)策因(yin)素變(bian)(bian)化(hua)及(ji)(ji)時(shi)(shi)調(diao)整(zheng)經(jing)營(ying)策略(lve)和投資(zi)(zi)方(fang)(fang)(fang)向(xiang)，避免(mian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)步入財(cai)務(wu)(wu)危機。在銷(xiao)售方(fang)(fang)(fang)面(mian)注重產銷(xiao)銜接，以銷(xiao)定產，及(ji)(ji)時(shi)(shi)調(diao)整(zheng)營(ying)銷(xiao)策略(lve)，積極開拓新(xin)(xin)渠道，培育新(xin)(xin)用戶，加(jia)速貨款回籠，加(jia)強業(ye)(ye)務(wu)(wu)整(zheng)合(he)，提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)整(zheng)體抵抗(kang)風(feng)險的(de)水平。

3、建立(li)(li)企(qi)業內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)監督制(zhi)度。內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)審計控制(zhi)是(shi)一(yi)個企(qi)業內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)經(jing)(jing)濟(ji)活動和管理制(zhi)度是(shi)否合規、合理和有效的(de)獨立(li)(li)評價系統，在某種意義上講是(shi)對其他控制(zhi)的(de)再控制(zhi)。內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)審計在企(qi)業應(ying)保(bao)(bao)持相(xiang)對獨立(li)(li)性，應(ying)獨立(li)(li)于其他經(jing)(jing)營管理部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)，確(que)保(bao)(bao)審計部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)發現的(de)重要問題(ti)能(neng)送(song)達治理層和管理層。對于不具備(bei)條件的(de)企(qi)業可(ke)聘請外部(bu)(bu)(bu)(bu)審計機(ji)構(gou)和人員(yuan)進行內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)審計。

4、建立內部控制制度。要建立企業內部控制制度和會計控制制度，如對企業的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實施內部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；建立回避制度；會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業務的全過程；銷售收入要及時入賬。財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，企業的經營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。及時了解企業財務運營的真實情況，優化財務結構，從而規避風險，改善不良經營狀況，實目標，呼市財務管理，確保企業的生存和發展壯大。