財務管理必須懂的10個財務知識

資(zi)產(chan)負債(zhai)表提供了某一時間點的(de)(de)資(zi)產(chan)、負債(zhai)和(he)權(quan)益的(de)(de)信(xin)息，利潤表中的(de)(de)現金(jin)流量反(fan)映了期間發生的(de)(de)金(jin)額。在(zai)這里，我建議你(ni)不需要關注所(suo)有的(de)(de)信(xin)息，只關注重(zhong)點，不要只看數(shu)字，要看背后(hou)的(de)(de)東西。

一(yi).貨(huo)幣(bi)基金。

這不僅取決于余額，還取決于產生的現金量。每個月現金的流入流出對運營商來說非常重要。呼市稅務咨詢要有資金計劃，充分利用資金，不得閑置或短缺；

二，投資。

當然，投資知(zhi)(zhi)道(dao)的知(zhi)(zhi)識越(yue)(yue)多越(yue)(yue)好(hao)，就是(shi)普通人應該知(zhi)(zhi)道(dao)一些東西(xi)，但是(shi)投資相(xiang)關(guan)的專業金融知(zhi)(zhi)識太(tai)多了，老板(ban)們掌握不(bu)(bu)了怎么(me)辦？建議投資前，財務(wu)要做好(hao)項目書，爭取專業性，從財務(wu)角度做好(hao)分析，只要大佬能看懂，這不(bu)(bu)是(shi)要求很(hen)高嗎？

三.當期付款(kuan)。

這里要注意(yi)信用和老(lao)齡化。每(mei)個(ge)月(yue)都(dou)要有(you)客戶賬齡分析表(biao)。超(chao)過賬期，超(chao)過信用的都(dou)是風(feng)險(xian)和利潤。我們應該(gai)注意(yi)它(ta)。對于商(shang)業來說，如果他們幾天(tian)不接受，就可以從中(zhong)獲得利益。對于財務來說，這是一個(ge)工作量(liang)，每(mei)個(ge)人都(dou)有(you)私心(xin)，所以老(lao)板只能靠(kao)自己；

四(si).庫存(cun)。

庫存(cun)也是資產，閑(xian)散是浪費。如(ru)何使用bosses應該(gai)很(hen)清楚。在此，我(wo)想(xiang)提醒兩點(dian)。第(di)(di)一，庫存(cun)臺賬(zhang)和庫存(cun)盤點(dian)真的很(hen)重要(yao)，不(bu)要(yao)當真；第(di)(di)二，注意商品(pin)的問題，其實是債權。貨發了(le)，錢就出去了(le)。以及賬(zhang)期，要(yao)算利(li)息，要(yao)及時(shi)了(le)解結算情(qing)況。

五.固定資(zi)產。

不要看固定資產數額大，呼市財務管理但也不要特別重視，讓管理部門登記好就行了，不要讓資產閑置浪費。

不及物動(dong)詞(ci)成本和費用。

六.老板(ban)要學會區分成本和費用的(de)關系。

成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)應與收入成(cheng)(cheng)比例結轉，而(er)費用(yong)發生在當期(qi)。兩者不(bu)是(shi)(shi)一回事。所(suo)以老板要(yao)(yao)關注(zhu)(zhu)個人貸款損失的情況(kuang)，這(zhe)也是(shi)(shi)對公司資源(yuan)的占用(yong)。還(huan)要(yao)(yao)注(zhu)(zhu)意成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)歸集的合(he)理性，注(zhu)(zhu)意費用(yong)是(shi)(shi)否(fou)作為成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算，以提高績效。

七.預算管理。

其實(shi)(shi)這個很(hen)重要(yao)。商業報(bao)告(gao)的(de)成(cheng)本是否合理(li)，實(shi)(shi)際上很(hen)難從財務(wu)上進行檢查。沒有(you)預算(suan)，老板(ban)只能聽業務(wu)。老板(ban)也是人，不(bu)希望員工罵他。天(tian)天(tian)缺德，有(you)預算(suan)就有(you)依據，無形中增加了一道屏(ping)障(zhang)。

八.內部控制(zhi)。

其實(shi)大(da)佬們或多或少都(dou)可(ke)以知道，學點理(li)(li)論知識就夠了。內部控制的核心(xin)是(shi)標準化(hua)和流程化(hua)，一切(qie)都(dou)要(yao)按照制度來做。系(xi)統的核心(xin)是(shi)什么？個人理(li)(li)解是(shi)，分(fen)工要(yao)科學，一個為私(si)，兩(liang)個為公，部門和員工要(yao)能互相配合，互相約束。

九.稅收。

稅(shui)務知(zhi)(zhi)識其實(shi)是很專業的知(zhi)(zhi)識。很多(duo)財務人員不(bu)(bu)太了解(jie)。當(dang)然(ran)，他們不(bu)(bu)能對老板要求(qiu)太高(gao)。只知(zhi)(zhi)道增(zeng)值稅(shui)的基本原(yuan)理。但(dan)是如(ru)果你(ni)(ni)不(bu)(bu)懂(dong)稅(shui)，你(ni)(ni)怎么知(zhi)(zhi)道你(ni)(ni)家(jia)是不(bu)(bu)是多(duo)繳稅(shui)？好的辦法是多(duo)和同行交流，查一下自己家(jia)的綜合稅(shui)負，再問問別人家(jia)。對比后問原(yuan)因(yin)，就知(zhi)(zhi)道多(duo)少了。當(dang)然(ran)，也是處(chu)理稅(shui)務局(ju)相關人員的一種方式(shi)。

十(shi).工(gong)程。

有人提到(dao)要(yao)重(zhong)視固(gu)定(ding)資產。事實上，在(zai)固(gu)定(ding)資產形成之前，應該(gai)注意在(zai)建(jian)(jian)項(xiang)目(mu)。所以(yi)，最重(zhong)要(yao)的是建(jian)(jian)立項(xiang)目(mu)，創建(jian)(jian)預算(suan)。這其實不是財務問題。